2023年3月28日 / 最終更新日時 : 2023年3月28日 Utsuさん就活生向け

Utsuさん就活動画のまとめ

＜就活生はまずここからスタートです＞
1,000本以上ある動画から、大学生の就活に必要な厳選動画をピックアップ＋活字での説明をつけました。就活ステージの初期から終盤の順番で並んでいます。活字の説明があるので、理解できればスキップ。ラジオのように聞いてもOK。逆に深く知りたいところはYouTube動画に飛んでコメント含めて雰囲気を掴んでもOK。

まず私の動画は長いです。カットもありません。それは情報提供ではなく、考えてもらう動画だからです。視聴者自身が自分の考えを確立するための動画です。カットをしない事により、リアリティを持って、考えながら動画を見るという作りになっています。一緒に考えたい人はしっかり動画を見るようにしてください。情報を知りたいニーズは他のサイトで満たしてください。私は就活の情報を持っていません。誰がどこに就職しようが興味はありません。興味があるのは就活を通じて若者が大きく変化していく事です。主役は視聴者であり私は考え方の投げかけをしているだけと思えば動画の方向感がわかると思います。

【就活】インターンシップ全落ちしたら見る動画

経団連の就職活動ガイドラインが撤廃される事が決まったことにより、インターンシップが採用の表窓口となってくると思われます。まず1ｰDayなどの短期のインターンシップは単なる会社説明会なので、割愛します。中長期のインターンシップはど真ん中採用活動です。まず書類で落ちる原因は2点。書類作成に真剣に取り組んでいないor大学名で落ちている可能性が高いです。

問題は中長期のインターンシップに参加したにも関わらず、企業側から良い返事を貰えなかったケース。これは通常の面接と評価のされ方が違う事を認識すべきです。通常の面接は段階ごとによって対策がしやすい。しかし中長期のインターンシップは、現場社員の印象によって決まるので、対策が難しい。2つの要因があるでしょう。1つは地頭が追いついていない。論理的に考えられるような著書を読むなどで、最低でも自身の思考のクセを理解しましょう。2つ目はコミュ力。これについては、動画の中で触れたいと思います。

【就活】リクルーター面談の対策と戦術

リクルーター面談は選考の1つです。多くのリクルータ面談は、自分の大学の先輩が相手をしてくれるのではないでしょうか？それは学生が話しやすくする意図があります。まず最低限のマナーを理解して臨む。相手先の企業を調べてから臨む。面接と同じ服装で臨む事が大事です。選考の1つですから。基本的な目的は話す価値の無い学生を若い社員にふるい落とさせる事です。

リクルータ面談は、リクルータ同士の推薦合戦にもなります。リクルータに気に入られることはメリットでしかありません。気に入られるためにどうするか？相手が20代の場合は共感目線で会話しましょう。また、自分が話しすぎるのは禁物です。難易度は高いですが、リクルータに気持ちよく話をさせる事ができるコミュ力を持っている人は、リクルータに話させてください。

リクルータは就活生から質問を求めてくるでしょう。仮にアピールポイントがあれば、ダイレクトにそれをアピールするのではなく、リクルータ側から聞きたくなるような質問の仕方をしましょう。その手法を動画で紹介しています。

就活失敗する人に最も多い特徴〜「最後に質問はないですか？」を例に説明〜

仕事ができない人、昇進できない人、就活失敗する人。こういう人達の共通点は意図がないという事です。会話や行動に意図が無いのです。これさえ改善すれば逆に平均以上の人とも言えます。面接で聞かれる「最後に質問はないですか？」という質問に対して、何を聞いても良いです。しかし「なぜその質問をしたのですか？」と面接官に聞かれたら、「こういう意図でお聞きしました」と答えられる事を聞いてください。

意図というのは何も会話だけではありません。お辞儀をする時にも「私を選んでください」という意図があればよく見えます。選んで欲しい意図があれば、手書きのエントリーシートの文字は丁寧になりますよね？常に意図のある、会話/行動を意識する。これにより平均以上の評価を得られるようになります。

【就活】自己PRが何もない人へ

私には自己PRは何もありません！こんな人いるでしょうね。でもそれは良い傾向です。謙虚さは会社人としての力です。そんなあなたは他人と比較して自己PRという話をしていませんか？つまりスペックで自分を判断していませんか？それはあなたの思い込みです。

比較するのをやめましょう。自分を見つめ直して、人と比較する、スペックを意識する事なく、自分を発見してください。その後にエピソードやスペックをつけてみてください。結局採用理由は、人柄や熱意だったりします。自分が面接官だったとしましょう。その人の等身大の姿がそのまま表現されている方が、遥かに良い自己PRだと思いませんか？同時に作られた自己PRなんて見抜けちゃいませんか？

【就活】企業研究はコレだけを意識するべき

企業研究のやり方。まずは1つの軸に集中してください。それは「あなたが入社後にやりたい事」です。xxx事業部の営業職だったり、xxx製品部門の技術職だったり。その軸に集中する事により、あなたのやりたい事に必要な情報をフィルタリングする事が可能になります。時間も短縮できますし、自分だけのストーリーを思い描く事ができます。一般的な指標、例えば売上、利益、社員数などから企業研究をすると、「あなた」が不在になります。面接官は売上高が間違っていても良いです。しかしあなたがやりたい事に対して、どれだけ当社を知ってくれているか？を見ています。

【就活】質問力は簡単に向上する

会社説明から最終面接まで。就活生は質問をする機会があります。質問をしないと意欲がないという評価になるのは今でも変わりません。では何を聞けばよいのか？上記の「企業研究」と同じです。「あなたが入社後にやりたいこと」を前提に、聞きたいことを聞けば良いだけです。

【就活】学歴フィルターは不可避 Fラン生のエントリーシート突破法は?

学歴フィルターというのは存在します。頑張って偏差値の高い学校に入学した。これは頭の良さと努力を証明するものです。日本の新卒一括採用はポテンシャル採用です。頭の良さと努力が証明されている大学の就活生のエントリーシートをA群、その下をB群、FランC群とする。A群はミスがなければ面接。B群はしっかり見て決める。C群はよほど目に留まる内容が必要でしょう。

C群の就活生はいまホットな話題、目を引く表現が無いと読み飛ばされてしまいます。印象的なキーワードとしっかりとした内容が必要です。仮にC群の就活生すなわちFラン学生が、とても良いエントリーシートを用意し、面接でも専門用語と定量的数字を押さえたお話ができたらどうでしょう？A群の就活生より遥かに目立ちますし、ポテンシャルを感じる。そう思いませんか？

21年前の私の就活自己PRが酷い件

原文はありませんが、このような内容が私の就活時の自己PRでした。自己PRはどの会社を受けても変えませんでした。書類で落ちたのは1社のみです。

私は仕事のためには身も切る覚悟で臨めます。私は扁桃腺が原因でよく熱を出していました。これでは仕事になりません。仕事を休むような事がないよう、私は扁桃腺を切除しました。

ツッコミむどころか？何なのこいつ？という話です。しかし地方の私立大学の1期生だった私、何か目に留まるような文章でなければいけなかったのも事実です。内容の良し悪しは別として、目に留まるエントリーシートであったとは思います。

就活生になったつもりで吉野家志望のエントリーシートを書いてみた〜自己PRと志望動機を解説〜

良いエントリーシートは読みやすく目が留まるようなエピソードがあるものです。では実際どのように書けば良いのでしょうか？吉野家さんを私が受けたとして自己PRと志望動機を書いてみました。

自己PR(275文字)

私は明るい人間ではありません。しかし、明るく振る舞う事はできます。即決しません。常に一歩引いて物事を見る傾向があります。とはいえ必ず一番前に出ていく事ができます。一番前に出る事により、リスクも大きくなります。しかしそのリスクを回避する思いを持ち合わせ、前に出ていきます。新設校の一期生として入学した私はこれまで、テニス部の創設と運営を続けてきております。困難もありましたが、私が創らなければこのテニス部は存在しませんでした。最初は2名と顧問ではじめたこのテニス部は、現在では部員37名に到達しました。常に一番前へ。これが私の信条であり、自己PRです。

ここで大事な事は冒頭で目を引く表現を持ってくること。明るい人間ではない事を伝えています。また、文章１つ１つを短くする事です。人間は自分の事を書くとき、言い訳をしがちです。また修飾語も多くなります。これによって1文が長くなってしまうのです。

志望動機をみていきましょう

志望動機(298文字)

私の就職活動のテーマは「日本の食」です。両親はレストランを経営しています。子供の頃から厨房で手伝いをしていた私にとって、食が最も近い存在でした。日本の外食産業の海外展開において御社は先駆者です。私は将来、両親が経営する街のレストランの海外進出を狙っています。御社で店舗の運営や人の管理。本部としての経営管理など、一流のチェーン店の手法を広く経験(修行)させて頂きたいです。留学経験もありますので、チャンスがあれば海外事業も希望します。小学校1年生の時、はじめて父に誕生日プレゼントを贈りました。その時に父が涙したのと同じくらいの親孝行として、街のレストランの海外進出をプレゼントするつもりです。

ここで表現しているのは、なぜ外食産業なのか？なぜ御社なのか？そして強い思いを表現します。小学校1年生のときに私は何をプレゼントしたんでしょうか？これは是非動画内で見てみてください。感動するようなストーリーを書かずに話すという事が面接突破のテクニックの1つです。

【就活】エントリーシートのチェックポイント

就活のエントリーシート(ES)は通過することが目的ではありません。面接の初期段階で、あなたをどう見てほしいのか、面接官の期待値をコントロールするためのものです。特に難関企業を受ける際には、独自性が求められます。定説では「文章は短く」「論理的に」「目に留まる」ものが良いとされているでしょう。今回はそれ以上の競争率が高い面接に臨む際のチェックポイントです。

(1) 主語がでかい (2) 凄さが伝わらない (3) 人となりが分からない (4) 汎用的な修飾語が多すぎる (5) ユニークさが感じられない。これら要素は、競争率の高い面接を受ける際には要注意でしょう。

最後に、私は結論ファーストが好きではありません。相手に伝わる文章をかけるレベルにある人。巷で言われる結論ファーストは無視して結構です。

【就活講座】グループディスカッション対策

グループディスカッション(以下：GD)の立ち振舞いが分かるコンテンツを目指して撮りました。GDにおけるやり方を3つの観点で整理しています。
■合意形成：役割やゴール感、そして時間割も含めた「前提」を合意します。議論のブレを最小限に抑えるための行為です。
■論理展開：レベル感も感性もバラバラなGD参加者を、1つのゴールに向かわせるため、その過程を論理的に整理する必要があります。やり方として「事実」を整理して「意見」を差し込むと良いでしょう。
■積極参加：GDというのは「会社という小社会」の中での社会性が問われています。「自分以外の他の人がこのGDを通過できるように振る舞う」これがGD成功の極意であり、「あり方」です。これは入社後の組織における自分の最良の「あり方」でもあります。
選考序盤で行われる事が多いグループディスカッション。上記の点を注意すれば簡単に通過できるようになります。

【就活】無理にリーダーシップを発揮する必要はありません

「あなたがリーダーシップを発揮した場面を説明してください」これは最悪の質問です。会社がいわゆる全員リーダーであれば、潰れます。指示する人ばかりで動く人がいないわけですから。良いリーダーになるには、良い部下が必要です。

良い部下の定義とは何でしょう？良い部下とは、自律的に行動し、自分のチームを刺激して、良い結果に導く事。したがって、「あなたがリーダーシップを発揮した場面を説明してください」。この質問に対しては、組織の長として振る舞ったことではなく、自律的に行動し、組織を刺激して、結果的に良い結果に導いた行動を説明してみてください。

【就活】一発逆転の志望動機の作成方法を解説

良く良く考えられた差別化された志望動機。本当に作りたいなら有価証券報告書のレベルまで掘っていきましょう。中期経営計画であれば、そこに書いてある大項目/中項目に即した志望動機が浮かぶと思います。ただこれは誰でもやっているでしょう。また中期経営計画を引用すると受け売りの志望動機になりますから、結構突っ込まれる要素にもなります。一方で有価証券報告書に関しては面接官ですら目を通していない項目があり、企業にとって耳が痛いところが記載されています。

有価証券報告書は上場企業であれば公開されているものです。非常にボリュームが大きいものですが、就活の時に使えるのは「事業等のリスク」という項目になります。これが宝の山です。この項目は、株主に対して将来起こりうる事業上のリスク、すなわち解決すべき課題が記載されているわけです。非常に読みづらい項目ですが、差別化された志望動機が欲しいと思えば読めるはずです。ここに書いてある項目から、他の就活生が気づいていないような観点で志望動機を作ってみるのも１つではないでしょうか。

【就活】あがり症の克服【新社会人】

緊張しない人っていないと思うんですよね。私も若い時は緊張したものです。

２００１年９月１１日の前夜。私はアメリカサンフランシスコにいました。同僚のアメリカ人が友達を呼んで１０人くらいの食事会になった時、私が場に溶け込めませんでした。その時に私が気づいたことがあります。私は勝手に国籍で壁を作っていたんだなという事です。

みなさんが相手にする面接官。みなさん自身で壁を作っていませんか？どんなに偉い人でもただの人です。みなさんが緊張するのは、相手を特別な人。壁の向こうにある人と考えているからではないでしょうか？どんな人でもただの人。人と人の会話をしましょう。

就活面接で１つだけ気にしてほしいこと

就活面接において、大人から見ると就活生それぞれのクセが気になります。必ずフィードバックをしてくれる、大人と面接練習をするようにしてください。

いずれにしても、「自分は選んで頂く」という気持ちで面接に臨むようにしてください。

就活面接をざっくり解説ステップと評価軸

就活面接のステップとそれぞれの評価軸を理解する事により、効果的な対策をする事ができます。

【エントリーシートは文章力】

読みやすさ
多様性
光るところ

【１次面接は安定感】

マナー
見た目
当社への適正

【２次面接は人間力です】

仕事ができそうか？
個の力
将来性

【最終面接は相性です】

今までの確認
リスク
入社意思

各ステップで評価軸は大きく異なります。それぞれ対策が違う事を理解し、面接に臨んでください。

【就活】印象的に聞こえる話し方 (Vol.147)【新社会人】

学生が大人の話がつまらないと思うように、大人も学生の話はつまらなく感じています。ただ面接になると、就活生が不利ですから、面接官である大人にウケる話し方が求められるわけです。

「実は〜〜だったんです」という話し方がオススメです。自分の出身地、スポーツやゼミ/学部の勉強の内容を、統計も含めて「実は〜〜だったんです」という入りで話をすると、あなたの話が大したことなくても、面接官はその驚きが勝ってあなたの事が印象的な存在として残るでしょう。

【就活】笑顔でお祈り1次面接評価軸と対策

１次面接は振り落とされる作業です。面接官は上司に面接させても失礼ではない程度の学生を合格させたいと思っています。

マナー
見た目
当社への適正

これら３つくらいを、中堅の社員が見るのが１次面接です。

最大のポイントは複数の面接官によるポイント制だという事です。

複数の面接官によるポイント集計になりますので、全ての面接官から減点をされないように気をつける必要があります。

それではどのように振る舞えば良いのか？私はアナウンサーのように振る舞うべきだと思います。アナウンサーは極端な事はしません。中の上をキープします。テレビのアナウンサーがどのように振る舞っているかじっくり見てみてください。あれが１次面接の大切なロールモデルとなります。

【就活】最も悩む2次面接評価軸と対策

就活の２次面接は最も面接らしい面接です。１次面接が最初の振り落としの面接。最終面接が最後の意思確認の面接だとすると、その間にあるものは今回の２次面接として理解してください。面接官がアウトプットする事を考えてください。２次面接は「この学生を採用したいと思います。理由はXXXだからです」というレベルまで落とし込む必要があります。

そのために面接官が見るところは、３点。

仕事ができそうか？
個人としての力はあるか？
将来性はどうか？

この３つに対して、その時の面接官がどう思うか？という人依存なところがあるから２次面接は難しいのです。

まず生意気な就活生の話は聞く気になりません。２次面接に出てくるような面接官はその会社でそれなりの人物です。いくら学生が頑張って勉強したとしても面接官には勝てないでしょう。

そして考えていない就活生の話は聞く気になりません。就職活動をテクニックで乗り切ろうとしている就活生。「こういうケースでは、こう答える」という具合に考えていないでしょうか？いわゆるマニュアル回答。２次面接ではその対策が全て無駄だった事が明るみに出ます。

加えて考えが足りない就活生は面接官の深堀りに耐えられません。面接官は、なぜ？なぜ？なぜ？と深堀りして、その就活生の本当の姿を引き出し、それを評価したいと考えています。それはポテンシャル採用である日本企業においては正しい姿だと思います。就活生は自分を見つめ直し、人生の目的を決め、手段として仕事(会社)を位置づけるようにする必要があります。

ポテンシャルはどう見ているでしょうか？チャレンジ精神は重要です。挫折経験の中での高い目標もその１つでしょう。高い目標且つ、辛いことがあっても踏ん張りがきくのか？というのが重要です。本音で話していれば、例え失敗した人でも「運が悪かっただけ」という評価される事が多いことも覚えておいてください。また、困難な家庭環境や境遇の場合は、踏ん張りがきく人として評価される事が多いでしょう。

最後に忘れてほしくないのは、２次面接の面接官はあなたの味方です。１次面接は振り落としなので敵とも言えます。２次面接以降の面接については、面接官を味方として考え、信頼して本当の事を話す。これによって素直な姿勢が見られます。必ず面接官が味方になってくれるでしょう。

【就活】「意識高い系」面接時の話し方は順序に気をつけて

意識高い系の人は就活が有利だと思われています。積極的にボランティアを行ったり、学生団体を立ち上げたりという就活生です。ただ話し方に注意をしないと、自分が武器だと考えている意識高い系活動が、面接における紛糾するネタになりかねません。

企業は営利団体です。一方意識高い系活動は非営利活動である事が多いでしょう。面接においては、意識高い系活動を評価してもらうのではなく、その企業で実現したい事をを支える事実として意識高い系活動を裏付けにすると良いでしょう。本当に話し方の順序だけの話なのですが、これが出来ない就活生は非常に多いです。純粋に意識高い系活動をしている人ほど注意が必要です。

【就活】面接で聞かれる挫折した経験とは？【転職】

面接で良く聞かれる、挫折経験。これは、「失敗からどう学んだか」という事を聞く質問です。どのように答えるか、それを４つのタイプにわけて解説をします。挫折経験と学んだ事、それぞれの有/無を四象限で整理し、回答パターンを整理します。

挫折経験があって、学んだ事がある人は普通の人です。それが本当に高い目標だったのか？その目標を実現できなかった事によりこの人は何を得たのか？こういう事を面接官は理解したいと考えています。

挫折経験があって、学んだことが無い人は自信のない人。これは謙虚な人です。多くの場合、面接官は手を差し伸べてくれるでしょう。謙虚さは維持しつつも、学ぶ意識や今後の向上心をアピールしてください。

聞き手の狙いは、高い目標を掲げる事ができるか？失敗から学べる人か？これを聞いているという事を忘れないように回答をするようにしてください。

【就活】志望動機の核〜質問攻めでボコボコにされたら見て下さい〜

「目的」と「手段」の違いわかりますか？私がYouTubeで配信活動をしている理由を元に説明します。

「なぜ？」「なぜ？」「なぜ？」と問われるのが面接です。面接で相手に合わせようとする人はこれで崩れてしまいます。自分を主体者として、手段として会社を位置づける事により、絶対的な自分の価値観、つまり人生の目的を見つける事ができます。あなたが志望動機に書いてある事、それは目的でしょうか？手段でしょうか？その会社に入る事が目的になっていないでしょうか？

まず自分を見つめ直し、人生の目的を見つける。その人生の目的は「幸せになる」などの誰でも思う事では駄目です。その一歩手前のところまで掘り下げてみてください。あなただけのもの。そうしたら、私が言っているような「日本が一流の国であり続けるために生きていきたい」というレベルになると思います。自分のことをしっかり見つめ直せば必ず見つかる自分の目的。それを元に手段として会社を位置づければ、なぜなぜ攻撃も怖くありません。

【就活】採用の決定打となる「逆質問」絶対使える４つを紹介【重役面接】

新卒の面接において最も差が出るパートが「逆質問」でしょう。通常面接官があなたに質問を投げかけます。過去に聞かれた想定質問をネットで調べて対策している人がほとんどでしょう。面接官はそんな事お見通しです。面接を受けるあなたが企業に対して質問をするのが逆質問です。この逆質問でいかに自分を表現出来るかが肝となり、特に採用決定権を持った最終面接の面接官にはカスタマイズされた逆質問を用意しましょう。YouTubeで最も再生されている逆質問の動画がこちら。4つの事例を元に考え方を説明しています。

【就活】それ他社でもできるよね？【面接】

新卒就活の面接。言われたことありませんか？あなたが考えてきた渾身の志望動機。「それ他社でもできるよね？」。ネットで拾ってきた志望動機を自分用にアレンジしているだけなので、当然似てくるでしょう。そして業界はいろいろあれど、「なぜその御社なのか？」を求められます。実はこれ社会人でも、そしてその会社の社員でも答えに窮する質問です。論理立てて完璧な答えをしても百戦錬磨の相手には敵いません。就活生らしい可愛い回答の仕方の事例を紹介します。

【就活】最終面接は重役ウマいやり方解説

ネットを探せば面接NG集が転がっているでしょう。多すぎて困りませんか？今回4つだけご紹介します。

1点目は「褒められたら謙遜で返す」という事。褒めてくれているのだから、「もっとできたはず」のようなコメントは要りません。謙遜して返す事により最低限のコミュ力をアピールしたいです。

2点目は否定から入らないこと。あなたが言ったある事象。それには逆の側面があります。重役が逆の側面を指摘した時に、一旦それを飲み込んでください。物事に絶対はありません。上があれば下がある。右があれば左がある。広い視野を持ち、必ず相手の言葉を受け止めるようにしましょう。

3点目は相手の沈黙に注意する必要があります。はじめて出会った相手ですから、重役が気に入らない事だってあったでしょう。そういう時に重役は、突き放したような表現をする事があります。こういう時には自分に足りない事があったのか？確かめた方が良いです。

最後4点目は、熱く語ってくれている重役に対するリアクションです。面接が終盤にかかり、重役があなたの事を評価している。あなたの事を入社させたいと思っている時は、あなたに重役の思いを熱く語る事があるでしょう。そんな時にあなたが、「参考になります」と言ってしまうと全てが台無しになります。正解は「さらにやる気が出ました」で良いのです。

最終面接はやる気や適正を見る場なのです。かなりアナログな評価な場です。変わらない相手に合わせる事。これも大事な社会人の1歩です。YouTubeで最も再生されている面接対策動画がこちらです。

就職浪人と大学受験の浪人は大きく違うよ

私は就職留年/浪人はオススメしません。そもそも大卒の就活はポテンシャル採用。面接を経てあなたの事を見た上で、NOなのであれば、1年経ってもNOです。なぜならその人は1年経っても変わらないからです。自分を見つめ直し、人生の目的を見つけ、手段として会社を位置づける。これが出来なければ結果は同じです。自分の事すらしっかり話せないわけですから。

私は就職留年(浪人)には反対の立場でした。しかし今年20卒の就活で「人生の目的論」に取り組み、根本から自分を見つめ直して成果を挙げた方々が多数おります。初年度の就活で世の中の事を舐めていた人、準備不足だった人。心を入れ替えて取り組むようであれば就職留年の1年も良い時間になる事でしょう。

【就活失敗】大企業に入れなかった就活生へ

大企業に入社する事は勝ち組です。ここで言う大企業は「大手企業」と考えてください。私は以前から、まずは大企業に入ったほうが良い、というお話をしてきました。福利厚生、ワーク・ライフ・バランス、そして年収と安定性。それら全てにおいて大企業は平均点以上であろうと思います。私の動画を見ながら活動してきた就活生の皆さんに対して、大企業に入社する事以外のしごとの選択肢を、ブラック企業の見極め方も例に紹介したいと思います。

大企業は40歳になってからやっと自分の仕事ができるほど、成長速度が遅いです。20年間かけて組織として力を出せるかどうかの勝負です。大企業に入れなかった人は、自分の能力がより早く、3年以内に一人前になれるような仕事を選んでみると良いのではないでしょうか？10年も経てば大企業だって中途採用を受け入れる風土になっているかもしれません。ただ、そのためには30歳までに「価値の高い人間」になっている必要があります。私自身も大企業に受かりながらも、早く成長したかった。20年間で6億円、年平均3,000万円の収入を得てきました。普通のサラリーマンでは一生かかっても届かない水準です。

大企業からスタートするばかりが人生ではありません。中小/ベンチャー、ピン(個人)として価値の高い人間を目指す。これも1つの生き方です。

就活とは「自分を見つめ直し、人生の目的を見つけ、その目的に対して手段として仕事を位置づける」

【就活】複数内定おめでとう！後悔しない企業選びは？

私自身が大学生の頃は新聞記者になりたかったのです。理由は最難関だったから。大学生活で他の同級生を全員ぶち抜いた事を確認するため、新聞社に入社する事が目的になっていました。今思えばどうしようもない理由です。その就職活動の中で、新聞記者になるために何でもやりました。自分のアメリカ留学時代のルームメイトの親父さんが韓国の大新聞の社主でした。したがって、保険の意味も込めて韓国にいって、提携している日本の新聞社にコネ入社ができるようにお願いに行ったわけです。
そこで私は韓国の労働者のデモ隊に巻き込まれ、人生の目的を見つけるイベントに出会ったわけです。

就活中でも大きく変わった私の目的。入社して広い社会に触れることにより、また大きく変わりました。誰しも人生の目的は、会社に入社すると必ず変わると思います。私自身は１社目で「日本企業の効率よくしたい」という見つけ、外資系の基幹システムを構築する会社に入り、日本の企業を効率化/高度化する事を人生の目的として20年間サラリーマンを続ける事ができたわけです。

複数内定で迷っている方。なるべく大きな企業で、高いところから世の中を見つめ、人生の目的を見つけると良いのではないでしょうか？

「入社するまで何をすれば良いのでしょうか？」こういう質問もよく来ます。会社に内定した瞬間から自分は当事者です。当事者意識があれば、そんな質問は出てこないと思います。前に進みましょう。

＜まとめ終わり＞

投稿者プロフィール

Utsuさん1976年1月生まれ〜外資系サラリーマンとして20年勤め上げ独立〜日本が一流の国であり続ける事に貢献したい人〜詳細経歴はLinkedInボタンより〜

1976年1月愛媛県愛南町生まれ (自称)日系大手企業の内情に世界一詳しい男

1998年宮崎国際大学卒業後、ネクストコム株式会社入社し、IT通信機器の営業マンとなる。

2000年外資系IT企業(i2 Technologies)にてSCMパッケージソフトの営業マンとして売上世界No.1を2年連続で達成

2002年 26歳で執行役員東日本営業統括本部長に就任し、数々の巨大サプライチェーンプロジェクトを通じて日本の巨大製造業の改革に従事する。

2005年 30歳までの18ヶ月間、海外を放浪しながらWeb Programming技術を習得しサービス運営を行う。

2006年 30歳で日本に帰国。Symantec日本法人でセキュリティ製品部門責任者、SAP日本法人で中堅規模市場とパートナー部門の責任者を勤めた後、独立。

2017年7月より外資系企業の日本進出支援のコンサルティング業を行う傍ら、YouTubeにて若者の地力を上げるコンテンツを配信している。

〜スコティッシュフォールド(茶々丸)とマンチカン(チビ)とノルウェージャンフォレストキャット(あねさん)の猫3匹と一緒に港区六本木在住〜