【就活】無理にリーダーシップを発揮する必要はありません

「あなたがリーダーシップを発揮した場面を説明してください」これは最悪の質問です。会社がいわゆる全員リーダーであれば、潰れます。指示する人ばかりで動く人がいないわけですから。良いリーダーになるには、良い部下が必要です。

良い部下の定義とは何でしょう?良い部下とは、自律的に行動し、自分のチームを刺激して、良い結果に導く事。したがって、「あなたがリーダーシップを発揮した場面を説明してください」。この質問に対しては、組織の長として振る舞ったことではなく、自律的に行動し、組織を刺激して、結果的に良い結果に導いた行動を説明してみてください

投稿者プロフィール

Utsuさん
Utsuさん1976年1月生まれ〜外資系サラリーマンとして20年勤め上げ独立〜日本が一流の国であり続ける事に貢献したい人〜詳細経歴はLinkedInボタンより〜
1976年1月愛媛県愛南町生まれ (自称)日系大手企業の内情に世界一詳しい男

1998年 宮崎国際大学卒業後、ネクストコム株式会社入社し、IT通信機器の営業マンとなる。

2000年 外資系IT企業(i2 Technologies)にてSCMパッケージソフトの営業マンとして売上世界No.1を2年連続で達成

2002年 26歳で執行役員 東日本営業統括本部長に就任し、数々の巨大サプライチェーンプロジェクトを通じて日本の巨大製造業の改革に従事する。

2005年 30歳までの18ヶ月間、海外を放浪しながらWeb Programming技術を習得しサービス運営を行う。

2006年 30歳で日本に帰国。Symantec日本法人でセキュリティ製品部門責任者、SAP日本法人で中堅規模市場とパートナー部門の責任者を勤めた後、独立。

2017年7月より 外資系企業の日本進出支援のコンサルティング業を行う傍ら、YouTubeにて若者の地力を上げるコンテンツを配信している。

〜スコティッシュフォールド(茶々丸)とマンチカン(チビ)とノルウェージャンフォレストキャット(あねさん)の猫3匹と一緒に港区六本木在住〜